標桿是所有企業(yè)共同追趕的目標

選擇合適的立標對象是關鍵

對什么

怎么對

必須從實際出發(fā)

堅持結果導向

為進一步提升核心競爭力，加速高質量發(fā)展進程，打造行業(yè)標桿，8月15日，荊門水務集團特邀智信卓越咨詢公司總經理喻瑜麗專題講授“對標管理”，全體中高層管理者參與。

喻老師以水務行業(yè)關鍵績效指標“漏損率”為切入點，結合案例分析進入正題。她沿著“對標管理”這條主線脈絡，從“對標管理的起源、為什么要實施對標管理、對標管理的內涵與外延、對標管理的流程與實施、對標管理的實施問題”等五個方面，逐層剖析，為大家?guī)硪粓錾钊霚\出的授課。

喻老師表示，標桿的激勵作用是顯著的，實施對標管理有助于企業(yè)打造學習型組織，提升全面質量管理能力，提高組織整體績效，要求企業(yè)始終踐行持續(xù)改進和創(chuàng)新。

培訓結束后，集團黨委副書記、總經理王小鋒分享學習體會。他指出，對標管理既是集團實施全面質量管理的“必經之路”，也是集團實現“打造中部地區(qū)水務行業(yè)標桿企業(yè)”愿景的“必闖之關”。他要求，集團各單位、部門要主動學習中國質量協會團體標準《對標管理指南》（T/CAQ 10205-2021）,從自身實際出發(fā)，按照既定時間路線圖，完成立標、對標等工作，共同努力開拓集團的“趕超之路”。